Горбаров о...
300 subscribers
Канал основателя IT-компании на 100+ млн
Мысли про управление, IT и бизнес
Невыдуманные истории из жизни агентства
Мой и чужой вдохновляющий опыт
В жопу этот диджитал — открою шашлычку
У меня такой доклад был на тему выгорания года три назад. Тема всегда актуальная, так что немного в ней покопаемся.
Что делает сотрудник, когда выгорел к чертям? Ну после отпуска можно и работу сменить, а там новые люди, новые процессы, всё новое и интересное.
Выгорание может подождать пару лет, а там можно и повторить.
А куда деваться директору?
Самый простой рецепт — принять мысль, что никакого выгорания нет.
Если самый простой не помог, есть простой рецепт: Хочешь быть счастливым — будь им. Тони Роббинс.
— Стоп, а с чего директору выгорать?
— Ты же директор, у тебя всё круто должно быть!
Что делает сотрудник, когда выгорел к чертям? Ну после отпуска можно и работу сменить, а там новые люди, новые процессы, всё новое и интересное.
Выгорание может подождать пару лет, а там можно и повторить.
А куда деваться директору?
Самый простой рецепт — принять мысль, что никакого выгорания нет.
Если самый простой не помог, есть простой рецепт: Хочешь быть счастливым — будь им. Тони Роббинс.
— Стоп, а с чего директору выгорать?
— Ты же директор, у тебя всё круто должно быть!
Если пила острая — она острая.
Пока все заканчивают курсы "как войти в айти за 1 месяц и 60k рублей с гарантированным трудоустройством" есть и обратная тенденция. Айтишники уходят в реальный сектор.
До ковида не было ни одной диджитальной конференции, в кулуарах которой, не звучали бы фразы от директоров студий и агентств типа: "задрал этот диджитал", "надоели эти тупые клиенты", "сраные тендеры", "толковые сотрудники уходят то в продукт, то в Москву переезжают" и так далее.
И я знаю людей, кто реально так и сделал.
Например, замечательный со всех сторон Нияз Гараеев покинул созданный им Реаспект и начал строить модульные дома. "Если пила острая, она острая. Не может быть несколько мнений на этот счёт, а не вот эти наши айтишные ну во-первых это красиво".
До ковида не было ни одной диджитальной конференции, в кулуарах которой, не звучали бы фразы от директоров студий и агентств типа: "задрал этот диджитал", "надоели эти тупые клиенты", "сраные тендеры", "толковые сотрудники уходят то в продукт, то в Москву переезжают" и так далее.
И я знаю людей, кто реально так и сделал.
Например, замечательный со всех сторон Нияз Гараеев покинул созданный им Реаспект и начал строить модульные дома. "Если пила острая, она острая. Не может быть несколько мнений на этот счёт, а не вот эти наши айтишные ну во-первых это красиво".
Предпринимательство: искусство управляемого раздвоения личности
Так ли это, что предпринимательство — это своего рода управляемое раздвоение личности? Иногда, мне кажется, это именно так. Но это не ограничивается только предпринимательством, это применимо к любому процессу управления.
Представьте себе ситуацию, когда перед вами стоит выбор, как поступить. Для правильного выбора важно осмотреть ситуацию со всех сторон. А чтобы это сделать, полезно вжиться в роль другого человека, примерить на себя его аргументы и ход мыслей.
В итоге, большую значимость приобретает ваша способность осознать ситуацию с другой точки зрения. Это упрощает выбор контраргументов и позиции в отношении ситуации.
Представьте себе ситуацию, когда перед вами стоит выбор, как поступить. Для правильного выбора важно осмотреть ситуацию со всех сторон. А чтобы это сделать, полезно вжиться в роль другого человека, примерить на себя его аргументы и ход мыслей.
В итоге, большую значимость приобретает ваша способность осознать ситуацию с другой точки зрения. Это упрощает выбор контраргументов и позиции в отношении ситуации.
